L’APCHQ-OAT dévoile sa planification stratégique 2026-2030
L’APCHQ Outaouais–Abitibi-Témiscamingue dévoile sa nouvelle planification stratégique 2026-2030, qui place l’expérience membre, la proximité et l’abordabilité de l’habitation au cœur de ses priorités. Cette démarche vise à mieux accompagner les entrepreneurs, à renforcer la représentation de leurs intérêts et à adapter les services aux réalités de l’Outaouais et de l’Abitibi-Témiscamingue.
Plus proche des entrepreneurs, plus forte dans nos régions.
Nouvelle planification stratégique 2026-2030 de l'APCHQ Outaouais–Abitibi-Témiscamingue
Les entrepreneurs de la construction et de la rénovation font face à des obstacles grandioses, alors que la crise de l'abordabilité de l'habitation commande au contraire d'accélérer le tempo pour offrir davantage de logements dans nos régions.
C'est dans ce contexte que l'APCHQ Outaouais–Abitibi-Témiscamingue (APCHQ OAT) dévoile sa planification stratégique 2026-2030, qui place l'expérience membre, la proximité et la capacité d'action régionale parmi ses priorités.
« Nos entrepreneurs sont au cœur de nos priorités. Nous voulons prendre une place plus forte dans tout ce qui touche la construction résidentielle, l'abordabilité de l'habitation et la vitalité de nos régions. Cette planification doit se traduire par des actions concrètes : mieux les servir, mieux défendre leurs réalités et être encore plus présentes sur le terrain. »
— Anya Baumberger, présidente de l'APCHQ OAT
Quatre orientations pour guider l'action
La planification stratégique repose sur quatre grandes orientations :
· Faire de l'APCHQ OAT un leader régional de l'abordabilité et de la construction résidentielle;
· Contribuer à faire évoluer l'image de l'industrie par une communication plus humaine et pédagogique;
· Soutenir la réussite et la professionnalisation des entrepreneurs grâce à un service 360 de proximité ;
· Assurer la continuité, l'agilité et la capacité d'action de l'organisation au service d'une expérience membre de haute qualité.
Ces orientations découlent d'une démarche qui s'est notamment appuyée sur un atelier avec les employés, 15 entrevues auprès d'entrepreneurs, de partenaires et d'acteurs du milieu, un atelier de travail avec le conseil d'administration ainsi que des sondages menés auprès des entrepreneurs.
Des services plus accessibles et plus proches du terrain
L'une des priorités de la planification est de mieux faire connaître les services, les formations, les outils et les expertises auxquels les entrepreneurs ont accès et de les diriger plus rapidement vers les bonnes ressources. L'APCHQ OAT souhaite également développer sa présence sur le terrain et renforcer une expérience membre humaine et personnalisée.
« Notre objectif est simple : rendre nos services plus faciles à trouver et à utiliser, et permettre à chaque membre d'accéder rapidement à la bonne expertise, au bon moment. »
— Nicolas Brisson, directeur général de l'APCHQ OAT
Une voix plus forte pour les entrepreneurs
L'APCHQ OAT entend également renforcer son rôle de représentation dans les dossiers qui ont un effet concret sur les entreprises de construction et de rénovation.
L'abordabilité de l'habitation sera au premier plan. L'Association veut notamment mieux documenter les coûts, les délais et les obstacles réglementaires qui influencent la réalisation des projets résidentiels et proposer des solutions adaptées aux réalités régionales.
La planification prévoit aussi de mieux faire connaître les entrepreneurs généraux et spécialisés, leurs pratiques, leur innovation et leur contribution économique et sociale, en Outaouais comme en Abitibi-Témiscamingue.
Une organisation présente dans ses deux régions
L'APCHQ OAT représente plus de 1 650 entrepreneurs généraux et spécialisés en construction et en rénovation résidentielles, dont environ 300 sont établis en Abitibi-Témiscamingue. La nouvelle planification prévoit d'adapter davantage les activités, les communications et les services aux réalités propres aux deux territoires.
À propos de l'APCHQ OAT
L'APCHQ Outaouais–Abitibi-Témiscamingue offre des services de proximité à ses membres et représente les réalités de l'industrie auprès des décideurs et des partenaires de ses territoires. Elle est membre de la Fédération de l'APCHQ, qui regroupe 13 associations régionales réunissant plus de 22 000 entrepreneurs en construction et en rénovation au Québec.