À propos
Mission
Être un acteur de changement rassembleur au bénéfice de la société québécoise en représentant et soutenant les professionnel·le·s de l’industrie de la construction résidentielle et de la rénovation.
Vision
Partenaire connu et reconnu, l'APCHQ agit comme un moteur de développement social et économique par la promotion de la durabilité et de la qualité en habitation.
À propos
Fondée en 1961, l’Association des professionnels de la construction et de l’habitation du Québec (APCHQ) est un organisme privé à but non lucratif qui, à travers son réseau et ses associations régionales, représente et soutient plus de 28 000 entreprises de l’industrie de la construction résidentielle et de la rénovation. Elle est, depuis 1995, la représentante patronale ayant le mandat de négocier la convention collective au nom des employeurs du secteur de la construction résidentielle.
Valeurs
- Vouloir bien faire et faire mieux
- Exercer une activité avec compétence et constance
- Valoriser l’excellence, l’efficacité et l’amélioration continue
- Être fiable, imputable et travailler avec rigueur et éthique
- Participer et démontrer la volonté d’agir
- Contribuer, s’impliquer et se mettre en mode solution
- Faire preuve de persévérance, agir comme ambassadeur
- Être fier, concerné et solidaire
- Proposer et développer de nouvelles façons de faire
- Faire preuve d’intelligence, d'initiative, de créativité et d’audace dans la recherche de solution et le développement d’occasions
- Améliorer et moderniser : valoriser la simplicité, l’agilité, la flexibilité, l'efficience
- Être à l'avant-garde de la réalité du marché, du contexte social, environnemental et technologique
- Contribuer à un, ou des, projets communs
- Travailler activement en équipe, coopérer, s’entraider
- Valoriser le collectif et la cohésion, la complicité
- Communiquer proactivement, rassembler
- Faire preuve d’ouverture, de constance et de cohérence
- Se comporter de façon intègre
- Poser des gestes concrets en se souciant de l’autre
- Agir avec transparence, fiabilité et bonne foi
- Être attentif à l’autre
- Être à l’écoute et communiquer, favoriser la compréhension et l'apport de l’autre
- Être conscient de son impact
- Être empathique et serviable
Consultez la page de l'APCHQ Fédération
Bilan annuel 2024-2025
Une organisation forte, dynamique et en croissance
Alors que nous clôturons la deuxième année de notre planification stratégique 2023-2026, nous sommes fiers de constater que l’APCHQ poursuit sa croissance et confirme son positionnement de leader de manière remarquable.
L'année 2024-2025 est celle où notre transformation s'est véritablement ancrée à travers toutes les pratiques d’affaires de l’organisation, tant par la mise en place d’un cycle de gestion harmonisé que par l’optimisation de nos pratiques d’affaires. Le déploiement de notre nouvelle identité visuelle, complété par le lancement de notre site web repensé en février 2025, a renforcé notre cohésion de marque.
Plus qu'une simple refonte esthétique, cette transformation incarne notre volonté de parler d'une seule voix, unie et forte, à travers tout le Québec.
L’APCHQ s’est retrouvée, encore une fois, au coeur des débats publics. Avec un record en termes de retombées médiatiques et des représentations actives auprès de tous les paliers de gouvernement municipal, provincial, fédéral), notre expertise est désormais sollicitée systématiquement par les décideurs, alors que l’APCHQ est appelée à siéger sur un grand nombre de comités et conseils d’administration de l’industrie.
Un sondage réalisé par Léger au cours de l’année a confirmé que notre organisation jouit d’une notoriété exceptionnelle auprès de la population québécoise (plus de 75 % des répondant·e·s connaissaient l’APCHQ et une personne sur 10 la mentionnait spontanément lorsqu’on les invitait à nommer des associations dans le domaine de la construction et de l’habitation). Cette reconnaissance consolide le positionnement fort de l’APCHQ qui se traduit aussi par une influence réelle sur les grandes orientations en matière de construction, de rénovation et d'habitation au Canada.
En matière de relations du travail, 2024-2025 a été une période charnière, alors qu’en tant qu’agent patronal, l’APCHQ a œuvré avec ouverture et diligence, à négocier de bonne foi une nouvelle convention collective. Il reste encore du travail à accomplir pour conclure l’entente mais celle-ci doit tenir compte de la réalité spécifique du secteur résidentiel et de la capacité de payer des ménages, tout en assurant une certaine prévisibilité, tant pour les employeurs que pour les travailleurs et travailleuses.
Nous sommes aussi particulièrement fiers de constater que les services de l’APCHQ poursuivent leur croissance, alors que nous avons travaillé à diversifier et à bonifier notre offre afin de répondre aux besoins de plus en plus complexes et diversifiés de nos membres et des divers acteurs et entrepreneurs de l’industrie. Mentionnons par exemple plus de 14 000 inscriptions en formation, 8 600 billets traités en relations du travail, et un taux de satisfaction de 96,9 % pour nos mutuelles de prévention. Ces chiffres témoignent de la pertinence et de la qualité de notre accompagnement, au quotidien.
Les avancées réalisées au cours des 12 derniers mois confirment que notre vision stratégique est la bonne. Ensemble, nous continuons de bâtir une organisation moderne, influente et incontournable pour l'avenir de notre industrie.
Alain Patry et Maxime Rodrigue
Respectivement président du conseil et président-directeur général
